如何將個(gè)體戶替換成有現(xiàn)代化公司管理眼光的創(chuàng)業(yè)者，如何用良好的創(chuàng)業(yè)服務(wù)來培養(yǎng)更多優(yōu)秀的中小企業(yè)，乃至國際級(jí)的巨無霸。

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于是，不管是出于自我完善，還是虛榮心，或者安全感等各種心理需求，知識(shí)的需求出現(xiàn)了一個(gè)小陽春，隨之而來的知識(shí)付費(fèi)的浪潮來了。《人類簡(jiǎn)史》中，尤瓦爾·赫拉利提出了一個(gè)前所未有的觀點(diǎn)：八卦和講故事讓人類最終成為萬物主宰。新東方的潘欣在知乎上說，如果按照馬斯洛的需求層次理論看待知識(shí)付費(fèi)市場(chǎng)，那么在線培訓(xùn)其實(shí)更多解決的是初階的生理和安全需要，解決的升學(xué)和飯碗問題;這一波知識(shí)付費(fèi)市場(chǎng)，更多要解決的是高階的尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要，解決的是面子和小康問題。

為付費(fèi)用戶提供沒有廣告的獨(dú)占文章內(nèi)容、離線下載等，但數(shù)據(jù)不佳，目前在調(diào)整方向。更為關(guān)鍵是的，知識(shí)的延續(xù)、傳承、升級(jí)、迭代等性質(zhì)，讓整個(gè)人類社會(huì)進(jìn)入了一個(gè)新的階段。

時(shí)間撥到更早的2010年，新聞集團(tuán)對(duì)旗下的泰晤士報(bào)和星期日泰晤士報(bào)電子版收費(fèi)，每周2英鎊。

比如最近一個(gè)拿了250美金的回答就是關(guān)于亞馬遜印度電商策略的回答。最著名的例子就是蘋果的Newton和PalmPilot。

畢竟，在好的執(zhí)行和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)面前，新穎度并沒有那么重要。正如其他所有與你內(nèi)心有關(guān)的問題，等你找到答案的時(shí)候，你自然會(huì)明白。

我為這些創(chuàng)業(yè)公司獲得創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的方法建立了分類，每有一家創(chuàng)業(yè)公司用了某種方法，該當(dāng)?shù)姆诸惥偷靡环帧１Ａ_·格雷厄姆認(rèn)為，最好的創(chuàng)業(yè)家都活在未來，在那里我們現(xiàn)在每天面對(duì)的所有問題都已得到解決。